Pod mým vedením dosáhnete vyšších cílů s menší námahou, větší spokojeností a efektivností
Adam Husák
ZAMĚŘUJI SE NA OBLASTI
MANAGEMENT PROCESŮ A SYSTÉMŮ
PROJEKTOVÝ MANAGEMENT A REALIZACE
VEDENÍ A PROFESNÍ ROZVOJ LIDÍ A TÝMŮ
CO JE PROFESNÍ MENTORING?
Profesní mentor vede mentorovaného k dosažení určených cílů prostřednictvím sdílení zkušeností a společné identifikace cesty k cíli. Předává dovednosti a znalosti v oboru. Společně identifikují rizika, překážky a předkládá možnosti, jak tyto situace vyřešit a zachovat se. Mentor podporuje a povzbuzuje mentorovaného k řízení svého rozvoje a maximalizaci svého potenciálu.
Mentorovaný (mentee) má zájem o osobní a profesní růst, je otevřený novým nápadům a je aktivní při uplatnění předaných informací do praxe.
CO ZÍSKÁ MENTOROVANÝ?
- Bezpečné prostředí pro učení se, nácviky a přípravu
- Podpora při rozvoji a zvyšování výkonu
- Podnětné rady a nápady k řešenému tématu
- Konstruktivní zpětná vazba
- Stimulace a motivace k dosahování stanovených cílů
- Podpora a nácvik řešení v kritických situacích
- Pomoc v profesním růstu a orientace v systémech a procesech u organizací i jednotlivců.
Mentoring je především vztah dvou lidí zaměřený na rozvoj a dosahování cíle.
MANAGEMENT PROCESŮ A SYSTÉMŮ
- interní pracovní procesy týmů, skupin i jednotlivců
- definice a zlepšování strojních procesů
- interní a PLM systémy
- měření a analýza výkonnosti procesů (identifikace kritické cesty, úzkých hrdel)
JAK NA TO
- využití metodik SIPOC, DMCA, PDCA
- identifikace, analýza a vyhodnocení procesních a systémových potřeb
- návrh a nastavení procesů anebo jejich zlepšení
- vyhodnocení komplexity a sestavení realizačního plánu
- získání zdrojů, grantů, zájmových skupin
- realizace dle vypracovaného projektu a následné vyhodnocení a uzavření
- projektová hierarchie a komunikace, její nastavení a pravidla
- realizace projektu, řízení casch-flow, apod.
- uzavření projektu a vyhodnocení úspěšnosti projektu
Z PRAXE
Návrh a implementace procesu Návrhu a vývoje ve strojírenské výrobní společnosti v souladu s ISO9001, ISO1400
- úspěšná certifikace, zkvalitnění výstupů a snížení administrativní zátěže
Návrh a implementace funkcí a nástrojů procesní komunikace mezi odděleními Obchod – Vývoj – Technologie – Výroba – Kvalita
- snížení chybovosti, zlepšení konzistence informací, zrychlení a zpřesnění dodávek
PROJEKTOVÝ MANAGEMENT A REALIZACE
- vedení projektů Návrhu, vývoje a konstrukce strojů a strojních celků
- vedení zakázkových projektů
- realizace a koordinace projektů u zákazníka
- projekty řízení změn
- řízení projektů v krizi
JAK NA TO
- využití přístupů dle IPMA a PRINCE
- ohraničení projektu – co je cílem a co není cílem, zdroje (finance, čas, HR, vnější ..), vlastníci a role v projektu…
- analýza proveditelnosti a plánování projektu – kritická cesta, rizika a připravenost (metoda waterfall, agile, kombinované)
- projektová hierarchie a komunikace, její nastavení a pravidla
- realizace projektu, řízení casch-flow, apod.
- uzavření projektu a vyhodnocení úspěšnosti projektu
Z PRAXE
Vedení projektů dodávek procesních zařízení do jaderných elektráren SR
- tento pro společnost pilotní projekt byl dodán v termínu, požadované kvalitě a při dodržení rozpočtu i přes nepříznivý průběh
- vytvoření metrik a procesů pro další podobné projekty – vyšší efektivita realizace dalších zakázek
Projektová realizace a koordinace aplikace automatizačních strojních celků do procesních systémů v zahraničí
- úspěšné dokončení zakázky s mezinárodním týmem
- zdárné vyřešení několika krizových situací
Projekční činnost návrhu a konstrukce výrobních strojů, nástrojů a linek do automotive
- stroje pro testování kvality plastových svařovaných dílů do automobilů
- robotická pracoviště pro svařování plastových dílů
Změny procesů a aplikace nového systému řízení výkresové a technologické dokumentace
- analýza stavu, zhodnocení a identifikace procesních kroků, vytvoření projektu implementace a následná koordinace realizačního týmu
- plynulý přechod mezi pracovními systémy
VEDENÍ A PROFESNÍ ROZVOJ LIDÍ A TÝMŮ
- sestavování a budování týmů
- strategie pro vzdělávání a rozvoj
- výkonnostní management
- etika týmu
- vnitřní a vnější komunikace jednotlivců a týmu
- stimulace a Motivace
- řízení příležitostí a změn v týmu
- leadership
JAK NA TO
- identifikace, rozbor a analýza očekávání na tým a jednotlivce
- definice profilu týmu
- identifikace potřeb a očekávání jednotlivců týmu
- řízení kompetenčního modelu a plánování aktivit – současný stav, cílový stav, zdroje, …
- nastavení Etiky, komunikačních cest, prostředků a kompetencí dle charakteru osob a procesních potřeb
- blízká komunikace a poznání členů týmu a jeho zákazníků
- hledání možností k růstu a získávání nových zkušeností, zlepšování procesů, komunikace a kvality
- zkvalitňování znalosti členů týmu kooperací, pořádání akcí, vytváření společných zážitků, dosahování společných cílů
Z PRAXE
Vedení projektových týmů a realizačních týmů viz Projektový management a realizace
- efektivní nastavení komunikačních cest, kompetencí, očekávaných výstupů
- funkční projektový tým bez syndromu vyhoření
- úspěšně dokončené projekty = úspěšné týmy
Vedení a rozvoj inženýrského týmu konstruktérů
- mezinárodní tým
- kontinuální osvojování nových znalostí a dovedností
- kontinuální růst výkonu i obsazenosti týmu
- vysoká motivace jednotlivých členů
- kvalitní rozložení profesního a osobního času
KDO JSEM
PROFESNÍ MENTOR
V projektovém prostředí zaměřeném na vyvíjení strojů, přístrojů a nástrojů se pohybuji již více než 15 let. Z praxe jsem zjistil, jaký je význam systematického a projektového přístupu při návrhu komplexních zařízení a nutnosti dodržet termíny dodání. Zaměřuji se plně na působení ve společnosti na manažerské pozici, která mi dává prostor řešit zajímavé technické, procesní a systémové projekty, také buduji a vedu tým a spolupracuji s kolektivem vysoce vzdělaných, eticky a morálně založených lidí. Profesní mentoring se stal nedílnou součástí mého života jak na neformální, tak i formální úrovni. Věřím, že vědomosti a dovednosti, které v sobě nosíme stojí za sdílení, protože úspěch není pouze zásluhou jednotlivce.
Ve volném čase se zaměřuji na vlastní rozvoj a účelné vystupování z komfortní zóny formou sportovních, pohybových a lehce adrenalinových aktivit, ale také dalšího vzdělávání a podporování lidí v řešení jejich překážek, a to především na profesní cestě.
Po úspěšném dokončení studia na Strojní fakultě VUT v Brně se zaměřením na vedení projektů a týmů v oblasti vývoje technicky pokročilých strojů jsem nabyl mylného dojmu, že mám dostudováno. Jakmile jsem ale začal výrazněji pracovat s lidmi, rozhodl jsem se pokračovat ve vzdělání prohlubující právě dovednosti komunikace, hlubší znalosti vedení projektů a týmů.
V roce 2022 jsem úspěšně dokončil studium MBA na Newton College v Brně. Byla to oči otevírající zkušenost, za kterou děkuji. A která mě posunula k realizaci myšlenky stát se profesním mentorem.
Věřím, že i člověk bez výrazného talentu může dosáhnout velkých cílů a být úspěšný. Mnohdy nás může omezovat i strach. Je proto důležité vědět co získáme překonáním tohoto strachu a co pro to můžeme udělat.
Pojďme si pro to.
ETICKÝ KODEX
JAK PRACUJI
Vše je maximálně důvěrné během i po ukončení mentorovacího procesu.
Mentorování je vždy založeno na vzájemném respektu.
Společně aktivně pracujeme na dosažitelných cílech odpovídajících vlastním dovednostem, znalostem a zkušenostem.
Obě strany mají vždy právo mentoring ukončit.
Obě strany nesou zodpovědnost za průběh mentorování.
S JAKÝMI TÉMATY PRACUJI
OSOBNÍ RŮST
Posílení sebedůvěry
Získávání návyků
Nalezení vnitřní motivace a zvýšení životní spokojenosti
PROFESNÍ RŮST
Kariérní rozvoj
Zlepšení manažerských dovedností
Osobní produktivita a time management
Sladění osobního a pracovního života
Zvýšení vnitřní motivace a nalezení smyslu vlastní práce
Rozhodnutí ke kariérní změně
Rozběhnutí vlastního podnikání
FIREMNÍ RŮST
Posílení leadershipu na všech úrovních organizace
Nastavení vize a její propojení s hodnotami a cíli organizace
Změna firemní kultury
Zlepšení mezilidských vztahů v organizaci
KONTAKT
ADAM HUSÁK
Tř. Dukelských hrdinů 2090/105
695 01 Hodonín
husak@huscon.cz
+420 775 223 622